前言、{过往岁月 初入江湖}

（军旅生活）

2003年

哪一年我十六岁，初中毕业的我并没有选择上高中，而是背上行囊进了部队开始了军旅生涯。

我不清楚为什么会做这样的决定，也许是从小受家人的影响，也许是看到侵华战争的残酷想要保护国家，也许是像大多数人那样对英雄的敬佩渴望成为他们。

但也许只是为了逃避，逃避过往的苦难、逃避学业、逃避所有认识的人和事、逃避自己那个无知的自己，懦弱不是男人的代名词，选择便不能放弃。

寒冬腊月的东北真的很冷，站在车站中看着周围熙熙攘攘的人群，我知道他们跟我一样将离开父母  去往陌生又神秘的地方。眼中的泪水被寒风冻住，抽泣的声音此起彼伏。

火车进站带走了我最后的坚强，也将赋予我新的坚韧。在之后的人生我很庆幸有这一段磨炼，让我在绝望中重拾希望，帮着我渡过一关又一关。

辽阳是我要去的地方，四个月的训练让我忘记了一切，脑中只有向前向前、加速加速、坚持坚持。

跌倒爬起努力追赶，我们在精武强能中成长，在摸爬滚打中蜕变，强化体能的同时也在强化内心和灵魂。

眼中已无稚嫩换来的是坚毅和从容。

我的连队有着光辉的历史和荣誉。

在那段岁月中我打过仗、立过功被保送到军校。也曾加入39军某特战队。

在执行任务时受伤  结束了军旅生涯。我不曾辱没我的部队，看着身上的二等功、三等功。我知道这是我一辈子的骄傲。

我拒绝了部队的工作分配，在领导的安排下进入了哈尔滨商业大学学习主修经济学。

（参加工作）

2009年

我的第一份工作是在一家刚成立的义齿加工厂里，人员不满五十  管理不够规范，老板希望我用现代军事化体系来管理公司。

这种公司最关键的不是军事化管理，而是狼性生存，活下去才是最重要的。无论个人还是企业长期稳定的收入是做大的基础。

我用了三个月时间了解了整个行业的发展、珠三角地区同业公司的规模、技术、设备、中高级技师数量、管理团队、供应链、市场、成本和售价。

选定了以本土私人门诊的方向发展市场，避免和其他公司争夺海外市场而发生恶性竞争。

由于公司资金有限没办法购买更多专业设备器材，能做的产品也只有金属烤瓷、固定义齿、可摘义齿、矫正。

因此我们缩减了部门结构砍掉了一部分员工，合并了蜡型组和烤瓷组，铸造、金处、钢牙由个人完成整个程序，增加了三位质检人员  对每个程序监督检查。

节省下来的资金用作市场部推广，在获得更多的订单时我们与全国多家卫校合作实习期入职分配工作。从专业角度学校专科生和普通技工没有区别，专业知识更强工资也只有一半。

一年的时间公司业绩翻了三倍。我们便把这家公司做了估值卖了出去。拿着钱领着员工重新成立了一家更大更专业的工厂。

扩大了部门、增添了设备  进行军事化管理，在全国各地邀约各大口腔医院、门诊来参观合作。

开启了海外事业部进入海外市场，更与评级机构达成合作初级技师以下职称参与考试。

公司已经开始快速发展了，对于资金的需求更大，在为企业成功融资后于2011年选择离职。

（顾问）

2011年

从公司离职后的一年里访问了多家企业，发现这些公司有个通病就是；老板年纪大儿女不愿做这个生意，现有职业经理人只懂生产不懂经营和发展、公司属于劳动密集型企业没有核心技术随时被替代、三角债使得企业现金流出了问题，没办法应对更新过快的行业需求。

行业受限、发展受限、市场竞争力大、技术受限、得不到银行更多贷款资金受限、管理团队和高级技术人才大量流失只能维持生计，随时可能会被其他公司替代而破产，员工积极性不高得过且过生产量跟不上去，工厂内部形成以班组为单位的小团体。

各别部门会出现恶性排挤竞争。过分责备罚款会出现逆反心理集体辞职跳槽，时间一长越来越涣散，一旦停工发不出工资会出现闹事者。

对于这种公司我认为最好的结果就是尽早出手套现走人，

在他们邀请下我担任了这几家公司的企业顾问，但并没有要任何报酬，只是为了能有更多的经验来处理相似的情况。

产业是一个国家稳定发展的核心经济基础，对于一个国家经济的长远发展有重要意义，产业发展的过程会形成多条相连接的产业链，对不同产业进行分类从而得到细分市场。产业定性、发展定性、决定了公司的未来。

根据这种因果关系我们采取了跨产业联合

第一；对企业内部进行改革

如果无法升级产品、专利技术、回笼资金、扩大市场，裁员就是最直接的方式，绩效考核末尾淘汰。

对于人员密集企业永远都是最有效的（包括房地产），人员的缩减工作量增加  会让他们没有时间思考其他事情。

提高绩效奖金，收入增加是给他们坚持下去的理由，股权分红、年终奖、岗位晋升机制的是给了他们持续动力。

第二；提升企业形象

规范员工衣着和日常行为，严格遵守7s管理制度，增加企业之间的互动，制造话题增加媒体曝光率。

规范车间生产情况、规范库存、运输，规范产品技术的理论知识和行业规划，由媒体部对外发表文章对外宣传。

塑造行业地位吸引同行业公司来学习，并对小型公司进行指导和订单输送扶持发展，完成以地区性的同类公司整合，提高生产力的同时分担部分风险压力。

第三；对外投资

邀请各地政府来公司考察，参观产业链中的各企业。并对合适的城市进行产业落地职员落户，获取配套住宅和政府扶持。

第四；企业重组合并

由多家企业重组形成集团型公司，打造平台公司。并对整个产业链和行业内企业整合。

以集团平台为中心打开市场获取订单，去外融资，再由各公司负责生产，统一规划、统一部署、统一发展。

融资是所有公司都绕不开的话题，有了资金后才可以提升技术、扩大规模、研发新产品。

传统行业需要垫资生产，银行贷款因人而异不做过多陈述，外面融资成本过高。而自有资金不足以支撑剩余产品的生产、公司的运营，这也是很多企业在等待货款的时候就熬不下去了。

上下游公司的破产导致货款难回使得整个链条出现了巨大危机。

企业重组、产业链重组是活下去的根本，多家企业组合成集团公司或产业商会形成局部统一，减少产品积压、订单不足、原材料成本减少，提升公司利润，企业资产增多银行贷款额度提高，政府扶持力度加大，获得更多的订单，达成一个正向良好的发展