第二十章 链接世界前沿的红地毯(25)
20.25
邓经理高竖大拇指:“信息与实物的双重循环机理,包括辩证推演、智慧及其科学技术在内的,一套现代管理哲学俨然已成。全球无出其右,可喜可贺!”“实在汗颜,其中还有不少的来因去果,本人尚茫然无知。离上升到理论层面,还相差十万八千里啰!”
“大胆假设小心求证,是一切理论和实践探索的必然过程。你的客观价值化的系统假设,大部分已经被实践检验是成立的,剩下的也就是时间和过程的问题了,我会拭目以待。接下来,我还想侧重听听你的因果推演、类比推演、程序推演。”
“关于因果推演、类比推演、程序推演的分析方法,也就是事先进行预测分析的方法。自己用纸笔进行推演,大概最早在七八岁的时候。开初只是为了把要说的话理出个头绪,事先用文字或拼音记录下来并力争背诵,由于效果显着而屡试不爽。
“在充满坎坷崎岖的逐梦途中,发现凡事有果必有因,若能事先找出导致恶果的原因并加以防范,将只剩自己所需要的结果。不知不觉中,用纸笔进行事先的因果推演,发现除了闻所未闻或突然降临的特大难题外,其它的诸般事宜,皆可顺利纳入预案、预备、预控范围稳步推进,并最终得以圆满解决。
“不知从何时起,竟然又多出了类比推演、程序推演。不过,其具体的细节方法,与早期的纸笔推演,完全如出一辙,仅仅是适用范围向微观等更广阔领域延伸而已。
“或许,人的思维太过灵活跨越、白云苍狗,导致极易离题千里、混淆虚拟与现实界限。若非按一定之规发挥思维效应,绝大部分的时间,将处于‘走神’——白白浪费思维功能效应,形成自由散漫的认知混沌状态。用纸笔事先推演,好比做加减乘除运算或红绿灯、航向灯一样——为思维修建高速路、明确航向。在不太熟悉或不知所措时,使用纸笔预演,能够明晰相应路径、步骤,准确把握对错或疏漏与否,从而避免思维的不着边际、草率、疏忽等弊端,达到几何级提高思维效率的目的。”
“我特别希望,能够掌握和运用你的这套事先推演,更希望能够在本公司全面贯彻实施价值化集体连带责任制!”“有您的一句话,一切都不是问题!”庶盶略加思索:“您看这样行不行?属下先分别逐一拟出具体的文案给您,再由您定夺!”“好的好的,那就拜托!”
针对系列文案,庶盶一边评估大体内容、过程,一边向邓经理简单介绍道:“充分满足各成员内在需要,指的是正当正确需要。如不劳而获等非正当需要,不仅不会满足,而且会严厉限制。因而,不同行业的不同公司,将根据需要什么样的人才,该激励什么样的言行、鞭策什么样的言行、杜绝什么样的言行,会产生各具特色的系列标准。这方面,大概属下只能以举例的方式形成文案,供您参考选择。
“预先推演的平面示意图,是不受场合、事件等任何影响的通用型,将很快提供给您。价值化导向机制的实施,也算是通用型,同样能够很快具备。
“唯独集体连带责任制方面,首先需要具备各岗位职能价值的系列数据链,还有就是上下前后的程序衔接。尤其是对模工部的设计、制作流程及其职能价值,如多少什么材料,在配备多少人力财力条件下,出多少什么产品等标准,属下是满脑袋的空白。还有其他一些工序、机械设备,从材料到产品的耗时、耗材、耗工,以及水电、合格率等参数,属下也尚未准确掌握。
“如果能够将不太清楚的流程、参数等暂时空置,则您需要的所有文案,大概三四天、或者四五天时间,预计能够全部拿出来。”