（十三）土仆最后讲述的故事（大结局之5）
只是金仆并没有想到，人类在欲望的趋使下，会不计代价疯狂攫取资源，且程度超出了我们的预测。由于我和金仆都在世间行走，人类竟然开始大力发展追踪技术，在全世界的范围内，寻找我们的行踪，忽有一日，就发现了浮空金属山的存在。
人类变得无比狂热了，不顾后果，聚集起全世界的资源搭建高塔，妄图爬上去金属山去开采资源……这在我看来，人类的行为已经完全没有逻辑，这些资源虽然稀有，可对他们来说，根本更深不知道如何使用，就只是发现这些资源十分稀缺罢了，开采出来只为堆在自己家里吗？堆的越多就越好吗？这是什么逻辑？
可人类却觉得，只要是稀缺的资源，就必须要去占有，物以稀为贵，越稀缺就越要不计代价地抢夺，结果为此，人类不惜浪费和滥用整个世界现有的资源，我的规矩被彻底破坏了。
渔网被割成七零八落，必然导致的结果就是：这个池塘将要崩塌。
在这个世界上，除了涅母有通晓一切的能力，我也有一定的预知能力，于是我谨慎地推算了一下，做出了最合逻辑的判断：这批人类要被消灭掉，我要争取时间修复渔网，让池塘恢复原状。我算过了，这批人类的灭绝，不会影响到食物链，或迟或早，这个池塘里，还会有新的小鱼出现，人类生命还会重现，所以，为了彻底修复渔网，保证池塘长治久安，这一次，我不能再顾忌涅母是否喜悦。
根据我谨慎的推算，我认为，就算这次会让涅母哀伤很久，可迟早涅母的喜悦还会回来？迟或者早有什么关系吗？只要我这次有足够的时间，重新布排渔网，并自一开始就让新出现的小鱼学会遵守规矩，则迟早总有一日，我必能复刻我记忆中的时光模板，并能保持不变。
为了更好的完成绩效，我准备，先彻底将绩效归零。
涅母绝不会干涉我的判断，我的行动并不需要禀明涅母同意，只要符合我的工作程序就行了。
于是我推倒了巴别塔，未爬上金属山的人类都死去，已爬上金属山的人类则被我禁锢。这些仅存下来的第一批人类没有死，因为我知道，金属山上的那些稀有的金属资源，能够承载人类意识，人类的生命可以不用肉身承载，而经由这些稀有资源维系，恒久留存。
试想想吧，倘若人类懂得如何使用这些稀有的金属资源，这个世界会变成什么样子？
人类还不懂得如何使用，只会滥用和浪费，若让他们随意开采这座金属山，把稀有金属资源堆在家里，人类的意识会迷失在资源里，不知道做出多少可怕的事来，整个世界都会乱套。
而现在，我把仅存的第一批人类肉身禁锢在金属山里，他们的意识不会消失，却也不能再用身体去开采资源，不能开采滥用，只能是在这座金属山里痛苦地反省自己，亿万万年的反省。
我没有推算那么远，但我知道，或许有朝一日，他们的意识能找到利用稀有金属资源自主独立行动的方式，到那时，就会出现新的人类生命模式，只不过，人类是否愿意接受这种新的生命模式，我不敢肯定，也不关我的事。
这，就是为什么，我从一开始，就知道月球上可能会存在着稀有的金属游丝承载的人类生命，因为当我的前世记忆回来后，我掐指一算，就知道，距离我禁锢这第一批人类的日子，已经过去了亿万万年。
说回前世，将第一批人类禁锢在金属山上之后，这个世间已再无人类生命。我请求涅母再创造一个仆人，专门护佑这世间的木资源，照我的判断，木资源是这世间一种极为特殊的资源，资源本身就是生命体，我的任务是修复渔网和池塘，为了让会使用资源的人类生命尽快再次出现，应该另造一个对应植物资源的仆人，专心护佑和催生，能提高完成任务的效率。
涅母露出难得的喜悦表情，答应了我的请求。她创造木仆时，差不多还原了我记忆模板中她最喜悦的时刻……你们懂得吧，涅母创造我的时候，她是什么心情，那我不知道。就象人类绝不会记得自己出生的过程一样，我也无法记得我的意识形成过程之中的事。
我记得在创造木仆时，涅母曾笑着对我说：“土儿，我给你造一个伴儿好不好？和你不一样的伴儿？”
我站在涅母身侧，把头摇得象人类的拨浪鼓。
说不上为什么，我极其抗拒陪有“伴”的感觉。我们仆人之间共事，完全不能称作“伴”。我与金仆之间，基本上从无交流，他从我身上拆分出去后，就是与我完全无关的另一个仆人。由他负责护佑这世间的金属资源，我就绝不再管，且他想怎么完成职责，那都是他自己的事。我和他，从来都没有上下级关系，我根本从不指挥他，他完成任务的标准，是不得破坏我打造的规矩。
如果他在这世间行走，破坏了我的规矩，那就等于他没能完成仆人的职责，这我会管，这个世界，谁破坏我的规矩我都会阻止，包括涅母。金仆的灵力比我差了不止一个数量级，我完全有办法去阻止他，所以他必须遵守我的规矩，无论他想不想要，更无论他有什么感觉。这在我的概念中，仅叫做共事，绝不叫陪伴。
观察了人类那么久，我当然知道什么叫陪伴，人类特别喜欢伙伴关系，人类工作任务完成的好坏，比不上人类维持伙伴关系重要。
什么“网开一面”、“人至察则无徒”之类的说法，都是人类为了维系伙伴关系而出现的。
伙伴，意味着可以因为特殊的关系而改变职责规矩，甚而至于要因为伙伴而接受与职责目标不符的结果。所谓有“伴”，这种感觉的关键不在于行为目的，而在于行为过程，这根本与我们仆人的职责理念背道而弛。