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第六章 不断求进取 谣言踩身后

第二回

合伙投香港隧道

冷啸天特意让伙房改善伙食,让工人好好休息一天。

冷啸天对少数人晓之以理,动之以情做工作,又将思想动摇者拉到自己这边来。

完全孤立了一名叫洪三楞的暗中搅局之人。

我们也不急于处理他,只是让他看到工人们在3人工作组的安抚下净等家里的消息。

洪三楞一看大势已去,一个人蹦跶没有用,于是,想进一步挑起冲突,耍起惯用的泼皮手段,竟然当着众人的面,伸手就要打冷啸天。

冷啸天也不惯他的毛病,抬手一指点在洪三楞的穴道上,立时,洪三楞保持着打人的动作,僵立在原地,即不能说话,也不能动。

众工人对冷啸天一指定住洪三楞,感到诧异,进而肃然起敬。

他们明白冷啸天是个功夫很高的武者,由此,再也没有人敢在工作组面前撒野,都老老实实地回宿舍待着。

冷啸天晾了洪三楞二小时,再给他解穴。

冷啸天解穴之后对他说:“你今后要老老实实听命于工地领导的安排,只要你不听话,我会从迪拜回来,就会让你吃不好睡不好,一辈子难受。”

洪三楞是个吃软怕硬的‘滚刀肉’,他感受到冷啸天的厉害也就服软了说:“冷处长,我一定服服帖帖地听从工地领导的话,再也不敢挑拨离间。”

没有人暗地里捣蛋,工地罢工事件很快得以缓解。

罢工第二天,一些工人收到家里来电,生活费已经拿到,就主动要求工作了。

罢工第三天,更多国内家属来电话说收到生活补助,直接开始自发的工作,工地运转已经恢复正常。

见到工地一切恢复正常,3人工作组开了一个会,决定,关处长留下处理善后工作,冷啸天和霍经理回到四海公司阿联酋工程部。

冷啸天告诫关处长和霍经理这个洪三楞目前不宜动他,一定要等3个月以后,再找借口处置洪三楞,最好有理有利有节地送回国,咱们工地不能养害群之马。

冷啸天离开阿联酋时,阿联酋工程部为冷啸天开了一个欢送会,大伙都听说他在工地一指制服闹事者,镇住工人,使罢工很快平息。所有人都表示出对冷啸天的敬意。

应阿联酋工程部要求冷啸天将自己驾照留在阿联酋工程部,供他们应急时使用。

出差阿联酋来回仅用了14天,冷啸天回到贸易二部,国内一切工作都按部就班地开展着。

阿联酋工程部写了一个平息事态的汇报,将冷啸天在阿联酋民工罢工的关键时刻,出主意想办法,并出手制服铁心闹事之人,帮助工地领导很快解决艾因工地的民工罢工问题,等情况传回国内工程部。

公司领导在大会上公开表扬冷啸天不分份内份外,见到问题就迎上去,帮助解决工程出现问题的工作态度,并发给了一次性奖励。

乘着这股东风,冷啸天正好腾出时间,解决贸易二部内部人员心不齐的问题。

他抓住胡雪晴在工作上的失误,借题发挥、杀一儆百,严肃处理了她并通知人事处,扣发她半年奖金。

胡雪晴被搞得灰溜溜的,被周欣悦调回贸易部工作。

冷啸天处理完手头事情,抽时间找到大师兄李天秀,向他说明了阿联酋有商人要钢材,由于需求量较大,值得一试。

李天秀虽然已经退休不久,但人脉还在,他表示可以让人了解一下。

不久,李天秀回话:“首钢系统没有渠道能搞到这种钢材。

你可以问一下二师兄齐云天,他已经调到五矿进出口公司好几年了,五矿公司应该渠道多一些。”

冷啸天马上同齐云天联系说明情况。

二师兄不久就回复,钢材可以搞到,但它是国内紧俏产品,人家要好处费,每吨加价100美元要放在国外指定银行。

冷啸天转告阿联酋的朋友,朋友一口答应。

冷啸天就将阿联酋朋友的地址、联系方式交给二师兄,由齐云天直接同他们联系。

以后的事,冷啸天不再过问。

1996年10月底,港英政府为了把香港多年积累资金在97年回归前全部花掉,于是将几个大型基建项目一起推出;

其中有一个香港隧道项目是跨越97年项目。

这是需要中资公司和外资共同参与才能完成的项目。

国内几大隧道施工企业都争相参与。

外资公司也闻风而动。

四海公司没有实力就不打算参与。

冷啸天联系了海关朋友,次日,同公司报关员一起到海关询问,二手工程汽车进口的相关手续并宴请海关人员。

1996年11月,国内一家搞隧道工程的公司找到四海公司想合伙参与香港隧道工程,四海公司又找到一家法国隧道工程公司合伙,三家一起组建一个国际承包集团参与香港隧道的投标。

四海公司没有人处理过三家合作之事,总经理想到冷啸天,就叫到办公室问他,三家合伙的工作应该如何开展?

冷啸天将自己知道的程序详详细细地解释给总经理听。

总经理听完,让冷啸天将自己所讲的这些情况和手法写一个书面报告,公司领导们人手一份。

结果,公司立即下文,成立香港隧道工程部,任命冷啸天为秘书长负责三方的联络和协调工作。

冷啸天立即着手就香港隧道的投标开展谈判工作,首先,是落实和确定三方在香港隧道投标的分工合作内容。

谈判结束,三方工作确定如下:

国内隧道公司提供盾构机械、根据港英当局提供地质水文资料进行隧道施工的初步设计,算出施工时间、进度和开销,提出香港隧道投标的施工方案,并承担此时期本公司的人员费用。

法方根据香港隧道投标的施工方案按照他们的经验,结合香港场地小,运输交通拥挤,施工组织困难、环境保护要求严格的特点,拿出配套方案和全部投标文件,并承担集团公司法方人员在香港各项开支。

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