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第80章 功过评定

赤壁大营的议事厅内,灯火通明。李铭坐在主位上,面前摆着厚厚一叠战功报告。作为一名现代军事专家,他深知科学的论功行赏对军队士气的重要性。

\诸位,\他对在座的将领们说,\今天我们要进行战后的功过评定。这不是简单的论功行赏,而是要建立一个科学的评价体系。\

周瑜和诸葛亮对视一眼,都从对方眼中看到了好奇。在他们的认知中,论功行赏一向是按照军功的大小来定,但李铭显然另有想法。

\首先,\李铭取出一份详细的评定标准,\我们要改变传统的单一评价方式。不能只看杀敌数量,还要考虑其他因素。\

他开始详细阐述自己的评价体系:

\第一类是直接战功,包括歼敌数量、缴获战利品等,这是基础分。\

\第二类是间接贡献,比如情报收集、后勤保障、伤员救护等,这些同样重要。\

\第三类是带兵能力,包括部队训练水平、军纪维护、士气鼓舞等。\

\第四类是特殊贡献,比如关键时刻的临机应变、重要战术的创新等。\

周瑜不禁问道:\这样的评价标准,会不会过于复杂?\

李铭笑着摇头:\这正是现代......这正是科学管理的精髓。复杂的标准反而能更公平地评价每个人的贡献。\

他拿出一份具体的评分表:\比如说黄盖的火攻,不仅要算直接战功,还要计入战术创新的分值。他冒着生命危险执行任务,这种牺牲精神也要有额外加分。\

诸葛亮仔细研究着评分标准,赞叹道:\李军师此法,确实能更全面地评价将士们的贡献。\

\不仅如此,\李铭继续说,\我们还要建立一个完整的奖惩制度。奖励要有层次,惩罚要讲证据。这样才能服众。\

他展开另一份文件:\这是我设计的奖惩等级。从最基础的嘉奖,到最高的特等功,每一级都有明确的标准。同时,对于战场上的失误和违纪,也要有相应的处罚措施。\

正说着,一名参谋送来了第一批功过统计表。李铭仔细查看,不时做出修正和补充。

\看这里,\他指着一个例子,\这位小队长虽然没有直接歼敌,但他及时发现了敌军的动向,为我军赢得了先机。这种贡献,在传统评价中可能被忽视,但在我们的新标准下,应该得到相应的奖励。\

周瑜不禁感慨:\如此细致的评价,确实能调动所有将士的积极性。\

\没错,\李铭说,\在现代军事理论中,这叫做'全面激励'。每个岗位都很重要,每个贡献都应该得到认可。\

接着,他开始具体评定各部将领的功过:

\周瑜总督,统领水军,指挥有方,战术执行准确,当记特等功。\

\诸葛军师,运筹帷幄,战略规划精准,同样记特等功。\

\黄盖将军,火攻首功,临危不惧,记特等功。\

\关羽将军,华容道之战,既完成任务,又保全大局,记特等功。\

每评定一个人,李铭都详细说明理由,让所有人都服气。这种透明的评价方式,确实让人心服口服。

但他也不是一味地褒奖。对于一些失误,他也严格指出:

\这位参将在追击战中擅自行动,虽然立了功,但违反了军令,应当功过相抵。\

\那个部队虽然打了胜仗,但伤亡太大,说明指挥有问题,要予以警告。\

众将领听得连连点头。这种公平公正的评价,确实能让人心服。

正评定着,又有报告送来:一些部队因为功劳分配不均,出现了矛盾。

\这正是我们要解决的问题,\李铭说,\传令下去,所有功劳分配都要按照新标准执行。有异议的,可以提出申诉,但不得擅自争执。\

他特别强调:\功过评定不是为了制造矛盾,而是要团结军心。如果因为评功起了内讧,那就完全违背了初衷。\

接着,李铭又提出了几个重要原则:

\第一,要注重基层。小功不能忘,基层将士的贡献一定要得到认可。\

\第二,要重视团队。个人功劳固然重要,但也要看整个团队的表现。\

\第三,要关注创新。谁能在战斗中提出新的战术,创造性地解决问题,都要给予奖励。\

这些原则都是他从现代军事管理中学来的,目的是建立一个科学的激励机制。

夜深了,但评定工作仍在继续。李铭不厌其烦地审查每一份报告,确保不遗漏任何人的功劳。

\主公,\一名亲兵提醒道,\您也该休息了。\

李铭摇摇头:\功过评定关系到军心,一定要慎重。让将士们看到公平,比我休息更重要。\

他特别关注一些容易被忽视的贡献:

\医护营的将士们,冒着危险救治伤员,同样要记功。\

\负责后勤的官兵,确保了补给不断,也要嘉奖。\

\情报部门的弟兄们,虽然默默无闻,但贡献巨大,绝不能忽视。\

这种细致入微的关注,让在场的每个人都感受到了重视。

终于,第一批功过评定完成了。李铭让人把结果公布出去,同时设立申诉渠道,确保每个人都有表达意见的机会。

\记住,\他对负责执行的官员说,\评功不是结束,而是新的开始。要让将士们看到,他们的每一分努力都得到了认可。\

站在营帐外,望着繁星点点的夜空,李铭的心中充满感慨。作为一个穿越者,他要把现代军事管理的理念带到这个时代。

而这次的功过评定,正是这种理念的具体实践。通过科学的评价体系,让每个人都能得到公平的对待。

\这才是真正的用人之道,\他轻声说,\不是简单的赏罚,而是要建立一个长效的激励机制。\

远处,士兵们正在议论着新的评功标准。那些以往被忽视的将士,终于感受到了重视和认可。

这就是现代军事管理的魅力——它不仅能赢得战斗,更能赢得人心。

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