第152章 冲冠一怒

“老板不知道这些？”

“你觉得老板比你笨吗，人家信息更多，可能老板也有自己的难处吧”

“那你后面打算怎么办？”

“继续当项目经理啊，混吃等死！”张明杰无奈道。

“年纪轻轻，讲这个不合适啊，你不是和江语梦搞上了嘛，原来我发现你挺渣男的啊，以前我觉的是我自己是花心大萝卜，没想到你比我更甚，这林美云才离职两个多月吧，你看你这，辞了旧爱，迎来新欢！”

“很多事，你不懂，那你的苗花卉怎么样了，今年能结婚吗？”

“汗，涛涛，你不带这样侮辱人的啊，你没有看见苗花卉和吴远帆一起下班回去吗，吴远帆的奔驰S500每天载着她上下班，这不是公司都知道的事吗，我和她在也没有瓜葛，就剩下Uqq有联系方式吧，其他都删除了”

“你这么一说，你还是放弃吧，没钱，你不要玩高配，还有更好的妹子在等你，也不用那么急”

“怎么，你有介绍，让你的江语梦同学介绍个闺蜜给我认识下？”

“她的闺蜜万一是个丑女呢！”

“物以类聚，人以群分，所以…”

两人正聊着，张明杰手机响了，一看是朱权打的。

想了想，还是接电话吧，估计还是这个半年度评价的问题，毕竟朱权也知道把延迟的责任给张明杰，有点不是很合适，所以肯定会在述职前，找他谈话，接了电话，果然是朱权邀他去办公室一叙。

秦园示意，赶紧去吧，回来看看朱权是怎么跟你谈的。

和朱权谈了快一个小时，大意就是项目经理还是要把整个项目负责起来，这次的评价可能会偏低，要张明杰看长期的价值。

又表扬了软端团队，在张晓春的整合下，现在软端团队进步很大，团队的氛围，版本的质量都比较以前有大的提升。

又说到邱亮管理的运维团队，张坤带领的内部开发系统团队，进步很大，这言下之意，Java团队，测试团队基本进步不大，尤其是测试的效率和人员技术能力要提升。

当从朱权办公室离开的时候，张明杰的心里是：“可能我要走了，在巅峰时刻，或许更好，毕竟项目版本也交付上去了，虽有延迟，好在没有什么质量问题”

很快述职的时间到了，和以前的老规矩一样，每个人拿着ppt在台上讲，然后是评委提问，等张明杰讲完，朱权提问道：“这次云直播V4迭代的版本延迟，主要原因是什么？”

张明杰知道他问这个问题的意思，需要在老板面前一个澄清，就客观的回答道：“我们的项目估算过于乐观，技术难度比较大；

版本的开发质量因为进度压测，发的版本bug比较多；有些需求是否做或者优化，决策比较慢；疑难的问题解决慢，我的判断主要还是我们的技术能力问题，需要积累和沉淀”

朱权补充道：“我们有哪些疑难问题，后面还会遇到吗？”

“比如服务器的性能问题，一排查解决起来，时间耗时很长，还有软端的崩溃问题，尤其是低概率出现的，定位分析，到bug的修复都很困难”

张晓春道：“这次软端的bug确实是比较多，在整体的问题，哪些改，哪些可以遗留的策略上，你做哪些改变，尤其是后面的项目版本”

张明杰心里震惊的很，这个问题不应该问你自己吗，咱也不是软端开发出身啊，只好回答：“这个后面在研发人员在讨论讨论，目前还没有什么好的办法”

“嗯，后面我们在好好配合下，对其软端和服务端的开发进度，保证测试版本能顺利发布”张晓春补充道。这个不算是问题，算是一个解释吧。

“好的”

周言道：“你作为项目经理，在时间的进度管控上，主要做了哪些策略，后面的项目版本怎么保证按进度完成？”

“这个在标准流程上，肯定抓着不能放松，在具体的项目事务上，得具体的分析，官话我就不讲了，比如估算怎么准确，项目的人员的效率提升，其实大家也都知道”

“那你这么说下来，后续没有什么措施，还是看运气了？”周言紧追问道，语气有些不屑。

“如果一定有的话，那我们从源头上抓起，市场的竞争力是什么，哪些需求要做，哪些不做，需要多少时间，做出我们的亮点特色功能来，否则需求做再多，进度也不延迟，质量也没有问题，那结果最多和竞品打个平手，对业绩有什么帮助呢？”

“那你觉得我们现在的亮点功能应该要做啥，才能快速达成云直播的业绩指标”周言继续问道。

张明杰差点一口老血喷出来，这些问题问产品，或者市场调研啊，直接回了一句“这个，我不清楚”

其他参与述职的人见状，都感觉到有点火药味啊，回答的这么干脆。

一片安静之后，朱权道：“对于竞品这块，后面你也要分析，给出一些建议”

“我给了啊，但是没人听，后面就没有说了，不是我自夸，在座的各位，比我还了解竞品的人有几个？

然后张明杰脑子进入抽风模式，或许是张明杰生气了，或许是什么原因，反正不想这么沉沦下去。

在片刻的冷场之后，张明杰直接说道：“在座的各位，我要讲三分钟的话，请不要打断，谢谢”，然后发表了他的演讲

“对于云直播产品，想必大家也知道，技术方案重构了三次，销售也换了几拨人，但是最终离商业成功还差很远，原因是什么呢？

我自己想了几个，不知道对错，给诸位分享一下。

首先是目标定的比天高，能否达成，其实在座的各位都知道，为什么要这么上报，还不是为了目标好看嘛；

其次，在具体的落地上，几番人马来来往往，培养了多少亲儿子，在绩效的评价上，我们一直说公平公正；

心里扪心自问，是这样的吗，一直假装公平，实际给亲儿子们谋福利；

最后大家是怎么汇报的，平时进度都很好，一到关键考核期就不行，欺上瞒下，自己能力不行，就不要怪下属；