第72章 小会议

时间一天一天地过。

王守仁这段时间愈发地忙碌起来了，眼看着就要到年底了。

轧钢厂又召开了一次小型会议。

会议这种事情，大会议通常是没有意义的，大多数时候，这种会议都是直接通知下面，我们要做什么。至于你能从这个会议之中读到什么，那就是你的事情了。

而小会议，才是决定将要做什么的核心。

这次的会议主要就是为了推广王守仁的那套管理模式。

王守仁也被杨厂长拉了过来。

一方面是这套方案是他开发的，另外一方面嘛，自然是那行政21级起了重要的作用，说句不好听的，王守仁现在已经可以算是轧钢厂的上级部门的办事员了。

会议并没有人们想象中的那么高大上，反而成了诉苦大会。

“厂长啊，真不是我们不想搞啊，是那些老师傅们，一个个都反对啊，今个儿我说那东西要摆在那里。好嘛，一次忘了，两次忘了，三次还忘了。您说说，我去说他，他还笑眯眯地说年纪大了，忘性大。我这得怎么整？”

“是啊，老杨啊，咱们也共事这么多年了，底下那群家伙什么德行，您能不知道吗？”

王守仁看着这一个个诉苦的家伙，心里暗暗咋舌。

事实真的像是他们所说的那样吗？

答案其实是否定的。

在这个年代，愿意吃苦，能够吃苦的工人还是有很多的。当然了，偷奸耍滑的也有，不过，他们只是占据了少数。这个年代的人，心里都有信仰，能干，他们就努力干了。

这群车间主任在这儿诉苦，实际上，就是为了多要点好东西罢了。

“呯呯呯！”

杨厂长大力地拍击着桌面：“都安静！”

厂长的威严还是存在的，在这一瞬间，整个办公室都安静了下来。

他看向了李主任：“李主任，你来说说，咱们今年若是能做出更多计划外的东西，能不能换到计划外的物资。”

“可以，能拿出多少计划外的东西，就能换来多少计划外的物资。”李主任笑眯眯地说道：“包括不限于肉类、鸡蛋、布料和各种各样的票据。”

“都听到了吧，我可告诉你们了，这种好事，只有今年一年有。明年，上面做出了统计，若是你们还完不成任务，那就趁早滚蛋！该去哪儿就去哪儿。”

话，已经说得很明白了，今年，上头就不跟大家计较了。这个制度，是肯定要推广的，至于今年多出来的产能能换什么，李主任都已经做了保证了，就看你们能够做到什么程度了。

“成成成，就这么说定了！那个谁，守仁啊，要不，您受累，先跟我去一趟一车间！”

“哎，老孙，你姓孙不能真的当孙子啊！守仁啊，咱们，老朋友了，来，先跟我去一趟三车间。”

这纷纷扰扰的像是个菜市场，最后，还是杨厂长又是拍桌子，又是踢腿的才把场面镇了下来。

转头他就对王守仁说：“守仁啊，你辛苦一点，技术部的人，你多带几个出来。争取啊，在半个月之内，把这个事情落到实处去。成不。”

“半个月，有点短了。”

“这样，现在呢，距离过年还有两个来月的时间，你争取，一个月内，一个月内咋样。”

“那车间的问题。”

“我们负责！”孙主任立马说道：“你别管那些家伙，谁敢冒刺儿您就找我，我来收拾他们。”

“那成，就这么说定了。”

事实上，这种改造，半个月的时间差不多了。

不过听杨厂长这意思，还要带人，其实这也是王守仁自己的意思，这套东西，是需要传承下去的，而且需要有人懂得这个原理。赵无量和自己师傅沈元亮倒是懂，但这两位，对于管理这些东西，都没有太大的兴趣。用这种方法提高产能，是好，但不是他们的菜，他们更热衷于改造机械之类的。

所以，这新的技术员，也得王守仁来带。

上午刚开完会。

下午，人家就来技术科报道了。

一男一女，穿着一身蓝色的工装，脸上还带着一丝稚气。

在技术科，王守仁也有了自己的办公室，这还是杨厂长给强行安排的。

“自我介绍一下。”王守仁示意两人坐下之后，开口说道。

“我叫孙连城，毕业于****学院，1947年生人。”

“我叫李丽，毕业于****学院，1948年生人。”

孙连城原本还有些不服气的，因为他也跟着自己的叔叔看过王守仁的这一套，事实上，他觉得这也没什么，最多就是王守仁细心了一些，知道把这一套东西总结出来罢了。

事实上，在知道这所谓的5S管理条例的时候，不少的厂长都是不解，并不觉得这有什么，甚至有人都不明白，为什么就因为这条条例，厂能能提高这么多。

直到王守仁真正的跟他们讲起了课，他们才明白，双方之间的差距究竟有多大。

“那我就直接些，咱们的任务还是挺紧的。”王守仁也不废话，招呼他们两个人过来。

“首先，我们要搞清楚一个概念，目标是什么？”

这句话一出来，孙连城和李丽都有些懵，孙连城试探地说道：“提高产量。”

“对，就是这个。”王守仁在本子上写下“提高产量”四个字，并且打了个框。

“那么，提高产量可能需要用到的东西是哪些？”

“提高机械的速度？提高工人的积极性？”李丽也大着胆子回答。

“没错，很好。不过，需要总结一下。”王守仁在“提高产量”四个字下面分别又画了两个框，一个写着“技术革新”，另外一个写着“人工效率提升”。

“技术革新的活计暂时轮不到我们来走，我们唯一可以走的路子就是“人工效率提升”。”王守仁点在第二个框框上：“那么，你们认为，人工效率提升，该用什么样的方式来是最合适的。”

孙连城恍然大悟：“这不就是您提出来的管理制度吗？”