第164章 嗨底捞老板的担忧

关于F1电动摩托车的成本，公司目前尚未进行详细的核算，但已有一个大致的预估数据。

批量生产成本大约在2000元。

其中，铅酸电池的成本占据了相当大的比重。

60V20Ah规格的铅酸电池，其成本约为500元，

而市场上的销售价格为800元左右。

铅酸电池的主要材料包括铅和酸，其中铅作为电池的主要极板材料，其成本占据了铅酸电池总成本的60%以上。

目前，国际铅价稳定在一万五千元一吨左右，在未来十几年内也不会有太大的波动。

铅酸电池的回收，主要回收的就是这种金属铅，回收价可不低。

F1电动摩托车的成本，这只是一个初步的预测。

f1的成本只是预测而已，要等产品真正定型后，并且生产工装夹具、实际批量生产后，核算更为准确一些。

如果生产效率提升不起来，同时质量问题多，生产成本肯定很高。

另外，郝强开始让技术人员着手申请技术发明专利，所有权当然是公司。

有一些技术，不方便申请的，而且能保密的，就不进行申请了。

申请专利，也意味着公开数据，是可以看得到详细内容的。

让郝强惊喜的是，技术商店里面的技术，其核心技术部分，竟然不会与现实世界的技术专利有覆盖。

通常来说，申请专利，一定要熟悉专利覆盖原则。

比如甲申请了一个专利，保护特征为a；

如果乙也申请了一个专利，保护特征为a1或an（宝马x3改下颜色），那肯定是申请不了的。

但是，乙在a的基础上进行优化，保护特征为ab（宝马x3多一对翅膀），可以申请专利。

当然，可以申请专利，但不能使用ab，必须得到甲的授权才行。

同样的，甲不能尚未得到乙的授权就使用ab。

一些公司就比较恶心，我使用不了a，但我可以研发ab、abc、ad等发明，让甲的研发前路多了一座山。

如果说，乙的保护特征为b，与a相差较大，那就不存在专利覆盖问题，这是一个新专利。

以前，郝强哪里懂这些专利知识。

他向教授请教专利知识后，才懂的。

电动摩托车的研制初步成功，优化结束后，就开始小批量生产，制造调试工装夹具。

新工厂正在规划工位区域，安装调试设备，进展较快。

等搬迁后，租赁的工厂，剩余租期就转租出去。

……

川省，简市，嗨底捞公司。

从1994年老家简市开第一家火锅店开始，再到1999年到古都长安开第二家火锅城。

目前，公司在郑城已经开了第三家火锅店，帝都也开了分店，公司总共拥有9家火锅店。

今年3月份，公司推出第二期《员工奖励计划》，并以郑城第三店作为员工奖励店给优秀员工配股。

去年8月份，老板蒋咏去了瓯洲进行半个月的考察，收获颇大。

今天，他回到公司开会议，公司所有高层和决策层都参与会议。

“最近，我看到一个新闻，一个同行在南方粤城发展得非常好，运营模式有些类似我们。”

个别高层不知蒋总说的是哪个品牌，不敢多说。

“蒋总，你说的是人间烟火吗？”公司副总好奇地说道，“他们老板叫郝强，一个刚刚二十岁的大二学生。

媒体报道说，他的人间烟火非常火爆，一家门店月利润达到一百万元，目前已经开了好几家门店了。”

蒋咏看副总提起，略有欣慰，如果都不关注同行发展，说明眼光太狭窄了。

“是的，人间烟火发展非常迅速，去年才成立，目前已经开了这么多家门店了。

总有一天，我们双方会在同一个城市进行竞争。”蒋咏郑重说道，他有在全国开分店的想法，但由于各方面的因素，还没有能力到南方扩张。

目前，公司的主要火力放在帝都、郑城和蓉城。

他不知道的是，郝强一直在关注和研究嗨底捞，而且把它当成最大的竞争对手。

“蒋总，人间烟火能火起来，主要还是靠他们老板的人气，具有明星效应。

说到底，这是一家依靠郝强个人名气生存的火锅店，我们没必要去学人家。

当然，好的还是要借鉴的。”

“嗯，无论是人间烟火还是其他火锅店，他们做得好的地方，我们都应该虚心借鉴和学习。

我们的核心理念，还是优质的服务，也是生存之道。

从最初关注顾客和员工管理的规范化，到如今实行师带徒、轮岗制度，并结合绩效考核的规范化，我们已经逐渐探索出了一条适合自己的发展道路。

如果只是一味地模仿别人，那么我们就会失去自己的特色和优势，无法真正走出一条属于自己的路。”

蒋咏刚开始有点看不懂人间烟火扩张那么快，他们发展了11年，才拥有9家火锅店。

经过深入研究后，他大概明白了其中的原因。

他们自家的火锅店从开业到稳定盈利，往往需要经历一个相当漫长的过程。

老家的火锅店更是经过多年的经营，才积累了如今的人气。

而人间烟火则不同，它依靠郝强个人的名气，从开业到火爆，周期大幅缩短。

这也就是说，两家火锅品牌的回本周期截然不同，差距显着。

蒋咏很羡慕对人间烟火的成功，但他对郝强这个人却有些摸不着头脑。

明明人间烟火的发展势头如此迅猛，郝强却选择涉足其他行业。

难道，人间烟火并没有全面扩张的打算吗？

蒋咏心中充满了疑惑，对他来说，最好没有全国扩张的打算。

人间烟火发展得太快了，他有些担忧。

研究人间烟火的品牌同行，不仅仅嗨底捞，多去了。

像呷哺，这种以“一人一锅”商业模式火起来，研究人间烟火后，发展跟风不行，还是坚持走自己的路。

每一个品牌火锅，都有它自己的特色，别人模仿很难火。

9月15日下午，

集团人事主管秋雪雅打电话给郝强，说有风投公司的投资人找他。