第102章 积分不足,商讨公司战略

系统女声再次响起。

林煜心念一动，科技强国系统的主界面即刻浮现在他眼前。

他扫了一眼面板，看着主页面的积分，此时已经有6000多的积分。

林煜点开商城，想用积分兑换。

【积分不足，无法兑换。】

【最低兑换物品，积分需达到。】

林煜还以为这次能够立马兑换新的科技物品。

没想到积分还不够。

当他回到主页面时，积分已经来到了6001。

说明积分一直可以增长，系统还在判定。

就是没有详情页，不知道具体怎么判定的。

那只能继续增加手机销售量，来完场积分增长。

以现在的出货量，也就是12万台，还有部分芯片订单。

卖出的芯片估计有近20万片了。

积分现在是6003了都。

这说明积分增长还挺快的。

这一会功夫已经增长了2点积分。

增加产量是现在的重中之重。

即使没有系统积分，预购的50万台也够他们消化几个月的时间。

其余的厂商们看到有利可图，肯定会开始研发智能手机。

估计明年年初，就会陆陆续续有新的智能手机出现。

这是无法避免的，智能手机的垄断是不可能的。

电子产业能垄断的东西不多，毕竟能够通过长时间的研发来达成。

而像英特尔的cpU、英伟达和Amd的显卡，他们才是站在电子产品的巅峰。

垄断着整个市场。

手机业务，基本全球每个国家都有涉猎，就说国内的这些厂商都不知道有多少个了。

只是后期，优胜劣汰。

剩下的大厂只剩下几家，小厂做山寨的也还有。

只是处在中间的手机厂商被消灭了。

林煜坐在华科集团的办公室里，眼神坚定且深邃。

手机业务的竞争会日趋激烈，若想在市场中立足，就必须不断强大自身。

林煜的目标很明确。

在手机业务上做大做强，打造完整的手机配件生产链，并以此为基础，构建以手机为核心，与各种电子产品交互的生态链。

这样不仅能保证公司不受外部环境的牵制，更能通过优质的服务和产品留住现有用户。

为了实现这一目标，林煜已经做好了详细的规划，并准备在明天的会议上向团队提出。

只有通过团队的共同努力，华科集团才能在手机市场上占据一席之地。

想到这里，林煜拿起电话，拨通了李婉儿的号码。

“李婉儿，你通知一下，明天上午九点，全体高层管理人员在会议室开会，讨论公司未来的发展战略。”

第二天，会议室内座无虚席。

林煜站在讲台前，扫视了一圈在座的各位，然后缓缓开口：“诸位，今天我们聚集在这里，是为了讨论华科集团的未来。手机市场日新月异，我们必须紧跟时代的步伐，做大做强。”

他顿了顿，继续说道：“我拟定了几个计划，希望能得到大家的意见和建议。首先，我们要尽快掌握完整的手机配件生产链。这意味着我们需要加强与供应商的合作，提高自主研发能力，确保我们的手机配件质量和性能都能达到行业领先水平。这样，我们才能摆脱对外部的依赖，真正做到自给自足。”

“最好的状态，就是我们手机的全部配件，由我们自己生产。”

林煜说完这番话后，会议室里响起了热烈的讨论声。

“林总的计划真的很有远见，尤其是掌握完整的手机配件生产链这一点。这样我们就不用受制于人了，对公司未来的发展非常有利。”

“但是要拥有手机中所有配置的生产线，我们都需要从头研发，这样我们会耽误太多时间和金钱在上面。”

有人表示赞同，认为这是一个有远见的决策。

也有人提出疑虑，担心自主研发和生产会带来巨大的经济压力。

林煜示意大家安静，然后继续说道：“我明白大家的担忧，但这是一个必经之路。只有掌握了核心技术，我们才能在市场竞争中立于不败之地。当然，这并不意味着我们要闭门造车。相反，我们应该积极寻求与其他企业和研究机构的合作，共同推动手机配件行业的发展。”

林煜接着提出了第二个计划：“其次，我们要形成以手机做交互的电子产品生态链。这不仅仅是为了留存住现有用户，更是为了打造华科集团独特的品牌魅力。通过提供更加便捷、智能的服务和产品，让用户的生活更加美好。”

这个提议得到了在场大多数人的支持。

“我觉得开发智能家居是个很不错的方向，可以用手机当遥控器，连接我们的各类家电。我们可以借此机会拓展我们的生态链，为用户提供更加智能化的生活方式。”

“对，而且智能家居和手机的联动也将是未来的趋势，我们可以通过手机控制家里的各种设备，这简直太棒了！”

“除了智能家居，我们也可以考虑开发一些与手机配套的电子产品，比如智能手表、耳机等，这样用户在使用我们的手机时，也能有更完整的体验。”

“这些提议都很好，但我们也要考虑到实施的难度和成本。我们需要制定详细的计划，确保这些想法能够真正落地，为公司带来实际的效益。”

有人提出可以通过开发智能家居、各类电子产品等设备来丰富生态链。

林煜点头表示赞同：“这些都是很好的建议。我们需要不断创新和完善产品线，以满足用户多样化的需求。同时，我们也要注重产品的互联互通性，确保用户能够无缝切换各种设备。”

最后，他提出了公司细分化的构想：“为了实现这些目标，我们需要对公司进行细分化管理。每个部门都要明确自己的职责和目标，形成高效的工作流程。只有这样，我们才能更好地应对市场的挑战。”

卢苇冰这时候主动给说道。

“林总，我们现在的公司管理有些杂乱，人才也很缺少，我觉得不是细分化管理能解决的。”