第六十六章 技术重复引进

经销售总监江远山的提议，肖总也看着顾问们，期待他们的发言。

老波也不客气，讲了一下从劳动密集型向设备密集型、技术密集型过渡的趋势和过程，也讲解了这个过程的长期性和艰难性。

老波还讲了一下这个过程的曲折性，资金很可能从制造业大量转移到投资领域，导致制造业资金缺乏，无力前进。

与会人员听完之后，脸色就更沉重了。

“那设备密集型和技术密集型能不能同时进行？”思维犀利的肖总问：“难度在哪里？”

“这个——”老波被肖总的问题一下子问住了，他开始急速地思考。

“顾问老师说得对，一般的发展规律是从劳动密集型过渡到设备密集型、技术密集型，”肖总的思维速度非常快，说，“我们深深吃过劳动密集型的苦头，天天压成本，成天提心吊胆，所以才下定决心走技术发展的道路。”

“但是，残酷的现实并不会给我们足够的时间让我们从容地进行这样的过渡，”肖总说，“我们也必须打破常规，超常发展，设备密集型和技术密集型一起上，这样可以加快速度！”

“同时，也增加了风险！增加了难度！”肖总说，“再遇上这样的行业低潮，我们的日子更难过！”

老波实在是想不出来，设备密集型和技术密集型同步进行，应该注意些什么，会遇到什么新困难、如何解决？这真是新实践！充满胆量的新实践！

看着老波费力思考又窘迫的样子，肖总没有再等待他，而是自己张口说：“要想同步实现设备密集型和技术密集型，顾问老师一时提不出更好的理论和经验，我们就自己想一想。”

“从我自己的经验来说，大概有两条，”肖总说：“第一是聚焦，把我们的人才、资源、设备、技术、市场、制造统统都聚焦到我们的狭窄目标领域，要想实现这个状态，一定要管好自己，管住自己，稍微一分心，就会前功尽弃！”

“第二是大力引进，引进先进技术、高级人才，引进先进的设备，在我们聚焦的领域，形成先进人才、技术、设备的组合，尽早打开市场，产生效益！”

“聚焦是不是意味着收缩？”制造总监曹卫问。

“收缩是策略，聚焦是战略！”肖总说，“两者的高度完全不同，要求也有巨大的差别！聚焦的自我管理难度远远超过收缩，不要老是想着成本这样的老思路。”

“聚焦也可能是在目标狭窄领域的巨大投资？”江远山问。

肖总没有说话，先是点了点头，然后说：“你们销售部任务很重，一定要给我找准聚焦领域！挖出狭缝里的金矿！”

江远山心领神会地开始思考起来。

肖总又对着老项，说：“项老师也说说吧。”

老项就把产业装备、产业工人队伍建设、产业系统管理水平的思路讲了一遍。

“产业？”肖总听了老项的话，开始认真咀嚼这两个字。

过了一会，肖总说：“项老师说的非常好！我们以前考虑问题，都是谈的企业，说的是企业管理，看起来还是狭窄了！我们只有站在产业的高度，才能真正走向世界。”

“当然，如果一个企业不实在，连基本的企业管理都做不好，光谈产业管理就是放空炮！”肖总继续说，“这就更加说明了我们自己的难度，我们既要聚焦，集中到狭窄的细分领域，还要从产业的高度布局、运作、管理，更要从企业的角度脚踏实地，一针一线，不能有一步走虚的！”

说完，肖总看了一眼制造总监曹卫，问：“老曹，你觉得自己能落实吗？”

曹卫一脸为难地回答：“肖总，您说的我都听不太明白，我怎么落实？我就把自己的手上的工作一件一件，不打折扣的落实就已经很不错了。”

肖总看着曹卫为难的样子，又听了他的话，叹了一口气，思考起来。

又过了一会，肖总说：“我们还是要从制造产业的高度来看待和着手我们的工作，否则我们真的难以走向世界！我们的装备设备、工人队伍、基础管理水平都还不是产业级的，我们目前只是准备脱离劳动密集型的状态，我们还没有转过来，要抓紧！”

“很多人希望机械化，”肖总说：“机械化、机械化，结果实现的是低端机械化，噪声、粗糙、磨损、频繁损坏，这样的机械化不是我们想实现的机械化，这样的机械化尽早淘汰也好！”

“肖总说得对！”沈工接过了话，说：“我们企业的未来、产业的未来就在于高端机械化！低噪声甚至是无噪声，精制优质，不易损坏，还能实现更多功能，甚至是智能化，这就是我们机械技术未来要重点着手的领域。”

肖总点了点头，也让顾问们想起了德国专家施劳德的‘关于什么是专家’的话。

肖总又转向了老贺，说：“请贺老师也发表发表意见。”

老贺把技术引进、消化吸收、再创新的事情简单说了一下。

肖总听完之后，很感兴趣，希望老贺详细说一说。

“技术引进是好事，可以快速提高技术水平，”老贺说，“但是，我们也要注意到现在的产业技术不是孤立的技术，而是与其他领域紧密相连的技术，同时，技术本身也是在不断进步的。因此，企业不仅仅要引进技术，还要注意对引进的技术进行消化、吸收，否则很有可能走入引进、落后、再引进的怪圈。”

“再详细说说。”肖总问。

“拿一组数据来说明，”老贺说，“我们的邻国引进一项技术和花在消化吸收上的经费比例是1：6，因此他们的技术进步特别快，很快就有了自己的核心技术，能够在技术上去追赶，甚至是超过先进国家。”

“而我们很多企业不重视消化吸收，”老贺继续说：“引进技术的经费和消化吸收的经费比是1：0.3。因此，对引进的技术消化不彻底，技术原理、工艺标准没有吃透，缺乏进一步的自我技术提升能力，不得不再次投入巨资进行第二次、第三次的技术引进。”