第九十九章 品牌企业的基石

过了又一会，吕总停下来说：“现实世界是复杂多样的，我们引进的这些人才有着特殊性，主要是在单一的职业环境里工作，虽然事业心强、能力强、业绩好，但是还是只有一种管理风格和标准的经验。”

“而我们公司自己的历史也短，引进这么高级人才的经验也缺乏，对这种情况也没有预计到，”吕总继续说，“这也是发展的必然。”

大家都点了点头。

“毋庸置疑，这些引进的高级人才，都相当的优秀，可以肯定的说，不是他们的问题，而是我们的问题！”吕总坚决地说，“这些引进的高级人才都有很强的事业心和责任感，想把自己最好的一面展现出来，把自己最优秀的地方发挥出来，这是难得可贵的精神！”

“我们不能小家子气，看不惯他们、指责他们、埋怨他们，这样会伤了他们的心！”吕总语重心长地强调说，“我们要从认识论的高度去看这个问题，要从复杂多样的世界出发，用好他们的专长，爱护他们的拳拳之心！”

大家听完，都对吕总的大度和睿哲深为叹服。

云栖更是觉得吕总不得了，因为他知道在很多企业，外来的高管往往成为替罪羊，说他们想出风头、想篡权、能力不济等等帽子满天飞，恨不得把企业所有的问题和矛盾都转移到外来的高管身上，然后利用他们还不了解企业的机会、还没有掌握足够的权限、资源、信息的机会给他们制造种种阻碍，让他们处处受限，一事无成，最后灰溜溜走人，留下一身骂名和一颗破碎的心。

看来这家靠着科技文化铸造品牌的企业在短短时间迅速成为行业龙头、着名品牌是有根基的。

“留人、识人、容人、助人，这些高级人才就会很好地发光发热，照亮我们，我们才能更好地共同完成服务好客户的使命。”说完，吕总就带着大家一起讨论后面的应对之策。

在回来的路上，老贺忍不住发出由衷地赞叹：“吕总真是了不得！别人是留人、用人、共创业绩，他是留人、助人、共担使命，在人才理念和实际操作上，高下立辨，难怪是业绩蒸蒸日上！”

云栖也非常赞同。

过了大约一个月，一位新的运营副总上任了。这位运营副总，名叫霍海山，他的经历非常有意思，曾经在国内知名大型高科技企业担任高管，又在美资技术企业担任高管，又在日资技术企业担任高管，又在德资技术企业担任高管。

霍海山的职业经历非常丰富，他在美资、日资、德资、内资这些企业都有实际的工作经历，对他们的运作的异同有着切身的经验。他的引入，明眼人一看就知道吕总想干什么，也不得不佩服吕总的高明。

果然，霍海山与以前引进的各路高人的沟通都非常顺畅。他和美资经历的高管一起大谈硅谷文化，谈3m的15%自由工作时间；与德资经历的高管一起喝着黑麦啤酒，谈机械制造，谈数据管理和控制的一丝不苟、分毫不差；与日资经历的高管谈礼节，谈丰田制造，谈班组权力，谈反复修改……

每一位高管都认为霍海山了解自己，也了解自己的思路和未来即将展开的工作方案，认为获得了霍海山的大力支持，而不是像以前一样受到质疑和阻力。

很快在霍海山的融通之下，各位高管不在互相掣肘，开始彼此了解各自的完整思路和出发点，逐渐走上了协作的道路。

孙慧见了何总监的面，就夸奖何总监，说为公司引进了一位关键性的高级人才。

何总监谦虚地说：“哪里哪里，都是吕总看问题看得准。”

孙慧仍然表扬说：“那也是你执行的好！这位霍总简直就好像专门为我们准备的。”

“我们找了好几个全国性的猎头公司，才找到霍总这样的人才。”何总监这才露出疲惫的姿态说。

“我感觉，还是应了吕总的话。”孙慧神秘地说。

“什么话？”何总监问。

“心怀使命，自然会得到上天的恩赐。”孙慧开心地说。

何总监不知可否地挠了挠头。

孙慧有一次遇到吕总，也对霍海山赞不绝口。

吕总也很满意地笑了笑，冷静地说：“我们引进这么多人才的目的是什么？是引领，不是竞争。竞争是术，引领是道。我们现在还没有完全达到自己的目标，只是暂时克服了前进路上的障碍。”

孙慧点了点头，说：“明白，我该继续闷头做事了。”

吕总点了点头，走开了。

霍海山的到来，虽然打开了不同经历高管之间的沟通之门，但是毕竟各位高管以前的工作环境不同，工作思路和方法也不一致，时间久了，这些工作方法之间的冲突又开始变得强烈。

吕总又把何总监、霍海山、老贺和云栖召集起来，大家一起来讨论该怎么处理这个新情况。

何总监首先讲述了一下当前出现的新情况，然后请大家发表意见。

霍海山起头说：“我们引进的这些高级人才确实能力很强，知道的也先进，成绩很大，但是太执着于自己所知道的，太执着于过去所成就的。”

大家都认同地点点头。

“不是高手，还不会这样。”吕总大度地说：“这是这些高级人才的现状，我们需要的是办法。”

大家都沉默地想了一会。

过了一会，云栖说：“是不是一个企业再造的过程？”

“企业再造？”何总监不以为然地说：“我们企业这么年轻，哪里需要企业再造？”

吕总却拦住何总监，说：“不是普通的企业再造，而是龙头企业再造，这样的定位就准了。”

吕总这样一说，何总监就明白了，不再反对。云栖也觉得吕总这样的重新定位更准确。

“龙头企业再造？”霍海山在这样的启发进入了深入的思考，其他人也在这个思路下展开了讨论。