第六百八十章 藏龙卧虎

抵达演唱会现场的时候，门口聚焦的人群让卫哲东吓了一跳。怪不得明星的身价越来越高，有这么多的粉丝捧着，能不高吗？更何况，捧着他们的并不都是脑残，就连向雪这种理智型的算得上高智能人才的，也会选择明星当偶像。

读着那些词，卫哲东觉得确实很容易打动女人的心。这些歌词都太美，再配上悠扬的曲调，多变的曲风，能不风靡吗？难怪自家的向雪都会成为粉丝。

“在国内更夸张，这还是在国外。”罗紫蝶对于卫哲东的表情嗤之以鼻，“相对而言，在国外买他的演唱会门票更容易一些，在国内得靠抢。”

“这么夸张？”

“当然，愿意花大价钱随时都有贵宾席票。”罗紫蝶扭捏着说。

她的演唱会门票，好像都是花了几倍的价格买来的。

反正罗家不差钱嘛！

有这样的资源不用不觉得是一种浪费吗？

卫哲东也并不觉得这样的做法有错误，并没有出言讽刺，只是点了点头：“人气偶像。”

罗紫蝶更正：“超人气偶像。”

原本为自己被隔离在两人以外的席位碎碎念的罗紫蝶，拿到票的时候才发现居然与自己买的票是相邻的。

她不知道卫哲东怎么能买到另一张相邻的票，顿时大喜：“卫哥哥，我就知道你不会狠得下心把我扔到一边儿去的！不过演唱会的门票早就买完了，你是怎么做到的？”

“和你的方法一样，花高价跟别人换了一张票而已。”卫哲东说得云淡风轻，“反正是别人做的，我还真不知道他怎么操作的，只知道这张票的价格是原价的十五倍。”

“卫哥哥，你手下真是藏龙卧虎，什么人才都有啊！难怪现在企业都在全球化，果然是要把触角延伸到全球，才能得到各种便利。”罗紫蝶佩服地说。

“什么是全球化呢？”向雪转头问卫哲东，“好像很多人给出的答案都不一样。有的人认为全球性公司就是在所有重要的经济体，尤其是欧美亚地区追求客户资源的公司。有些人则说，只有植根于所有主要市场，进行本地化的生产和销售，才算是真正意义上的全球性公司。还有的人则倾向于业务单位的总部是否分布在世界各地，高层管理团队是否来自全球各地。”

“你认为呢？”

“我觉得如果从广义上来说，只要在其他大洲拥有业务就算是全球化了吧？狭义的就是业务总部的分布了。”

“全球化并不是只有一个维度，而是在一个谱系上的连续变量，而不是只有两个极值，所谓的全球和非全球化，这样的分类其实并不准确。”

“多维？那得从几个维度去界定呢？”

“四维就差不多了。市场份额、供应链、资本金基础、集体思维方式四个维的全球化，程度都是不同的，不能一概而论。”

“所以说我们可以认同广义的全球化吧？虽然也不够准确，但至少涵盖的范围会广一些。”

卫哲东耐心地说：“全球化的程度也是随着时间不断变化的。比如说以前的全球化很简单，基本上主浊产成口的跨境贸易，或者原材料的跨境贸易。但是发展到今天，内部价值链业务活动的地理分布，还有半成品和服务的跨境贸易。简单地说，就是公司的价值链业务活动分布在世界各地，每项业务甚至辅助业务活动都定位在最佳的地点。”

“感觉听起来很复杂的样子。”

“给你举个例子吧。利丰公司就运用了遍布世界四十多个国家接近上万个供应商网络，为超过两千个客户提供耐用品和非耐用品。如果要完成一个美国零售商的订单，利丰公司可能需要在华国织布，在韩国采购扣件，在危地马拉完成缝纫。”

“也就是说，即使完成一件衣服这样的日常产品，可能也需要分布在几个国家价值链上的不同业务活动？”

“没错。”卫哲东还想再说，罗紫蝶已经不满地抗议了。

“我说向姐姐和卫哥哥，你俩要讨论业务，能不能回国以后再讨论？在法兰西，在天王的演唱会上，你们不讨论一会儿的演唱曲目，还有最精彩的点歌环节，居然在讨论什么是全球化？”

“演唱会还没有开始啊！”向雪无辜地说，“趁着这个机会闲聊有问题吗？”

“没问题，可是你们这是闲聊吗？分明是在工作！”

“当然是闲聊，工作的话得对应到任务，我们现在可没有任务。”向雪解释，“也就是因为刚刚你提到了全球化这个词，我们正好谈一谈。”

罗紫蝶欲哭无泪：“好吧，这锅还得我背着。”

卫哲东则直接无视：“当今数字技术的力量很强大，所以复杂的全球化已经成为趋势。不过凡事都有利有弊，数字时代对全球性企业和引领全球性企业来说可以获得全世界更加广泛的潜在客户和资源，但弊端也很明显。”

“我觉得数字化技术是划时代的进步，有什么缺点呢？”向雪纳闷。

“你能够获得的，你的竞争对手同样也能获得，也就是说，你的客户和资源优势将不复存在。另外，在数字时代，各公司将在更加透明的环境中运营，对于客户来说，可以很方便地进行采购的比较。而新型的技术，竞争对手也能够更快地模仿。”

“关于模仿这一点，我国可能有着得天独厚的优势。”向雪苦笑，“我就纳闷了，与其花世纪末那么大的功夫去模仿，为什么不干脆花费再多一点的代价进行技术研发？那样的技术才是真正属于自己的。”

“因为研发投入的不确定性，使很多企业走上了模仿的不归路。从短期来看，模仿确实可以节省大量的研发成本。但是从长远来看，模仿者永远不可能引领技术，不可能走在技术前端，自然也不可能成为行业的领头羊。”

“那为什么……”