第一百一十二章 冈本公三

掀起现场轰动的，并不是影视圈人物，而是“議会大厦冲击”事件中崛起的，风头正盛的議会新势力，釜ヶ崎劳动の联盟，年轻的新任会长，冈本公三。

釜ヶ崎劳动の联盟在最近的議会大选中，拿下了議会大厦15席位，地方議会79席位，成功的将“議会大厦冲击”事件中累计的社会声望转化为議会资本。

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“冈本公三会长，听闻你对釜ヶ崎劳动の联盟的企业，大量进行工会集体持股的改造。长崎钢铁的社长小林利兵卫，认为你们这是滥用工会力量，侵犯私人财产。你问这是真的吗？”

《东京经济新闻》记者的提问，一上来就很尖锐。

这也是最近传的沸沸扬扬的，“釜ヶ崎劳动の联盟工会集体持股事件”。

据爆料：釜ヶ崎劳动の联盟要求，加入联盟的580家企业，进行工会集体持股的改造。工会集体持股99%。并把这99%股份，按照虚拟股票的形式，出售给全体员工。

不过，持有这些虚拟股票的员工，只有分红权。

决策权、投票权、审计权、质询权，全部归于釜ヶ崎劳动の联盟总工会。

这个工会集体持股的企画，非常极端，曾经的企业主只保留1%股份和虚无缥缈的期权补偿，大量企业退出了釜ヶ崎劳动の联盟。

釜ヶ崎劳动の联盟在这个极端理想主义的新会长带领下，看起来岌岌可危。

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“虽然一些大企业退出，但是，还有一些中小型企业留下来。我们通过集体持股的改造，让每个员工都能有企业股票，激发员工斗志。可以让企业更具有战斗力。”

“蛋糕做大了，企业做大做强，企业主哪怕只保留1%的股权，也能获得比以前更加丰厚的汇报。”

“釜ヶ崎劳动の联盟的这项企画，是根据企业自愿参与的原则。那些失去股份的企业主，可以获得大量的期权补助。”

“这绝对不是小林利兵卫污蔑的，强制侵犯个人财产。”

冈本公三，面对记者，信心十足的阐述着釜ヶ崎劳动の联盟的企画内容。

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其实他对于“工会集体持股企画”，心里也没有底。

要不是前任会长百地正西，坚持推动。还有东京电视台台长更木剑八的大力支持，他早就要中途放弃了。

釜ヶ崎劳动の联盟的加盟企业大量退出，会员数量也在锐减。

要不是有更木剑八这个大金主的持续输血，釜ヶ崎劳动の联盟根本无法维持議会的势力。

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按照更木剑八的说法，这是一种全新的企业经营模式，只有极端艰苦的战斗中，才能不断突破，让企业在残酷世界贸易体系中胜出。

这套工会集体持股，员工全体虚拟股票的模式，核心就是激发、调动员工内心的奋斗者潜能。

优秀的标准是没有上限的，无论是中层还是高层管理者，在面对直属员工时，都是压力式的督战，新员工也会慢慢去认同形成这种的氛围，然后良性循环的进行驱动。

这种奋斗者惯性一旦形成，其实公司就会整体的被调动起来。

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21世纪很多公司想要学习这种管理模式，但是，大多都起到负面效果。

因为，大多数企业主，是光看见牛产奶，不去看它怎么给牛喂草的。

重赏之下必有勇夫。一句加钱涨薪，就会让99%的企业主望而却步，顾左右而言它。

“利不百，不变法；功不十，不易器。”

秦国变法图强之后，基本上每个国家都进行了或多或少的尝试，但是画虎画皮难画骨。

要执行高强度的经营模式，就要真正让员工感受到，进入到这种高强度的工作节奏之后，无论是自己的薪资待遇、未来发展都会有真正的利得。

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普通的中小企业无法拿出这样巨大的物质利润，来激励员工。

解决的办法只有一个：“分享”。

分享企业的血肉、分享企业的风险、分享企业的痛苦、分享企业的未来...

通过99%的工会集体持股，用虚拟股票形式，配售10%给高层管理者，60%给骨干员工，19%给低级员工和新员工。

这种最富有战斗力、最具缓冲功能的橄榄型社会结构。

这种模式之下，企业主只有1%股权，发展红利几乎完全和员工共享，再结合日式企业的终身雇佣制，这简直就是一支士气高昂，所向披靡的钢铁洪流。

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釜ヶ崎劳动の联盟为了让企业主能接受改造，提出给予期权补助。五年以后，根据企业的经营状况，可以兑现百万、千万日元的现金期权奖励。

但是，在企业主们看来，这就是扯淡，鬼知道在这种从所未有的经营模式之下，企业五年内会不会破产。

就算五年没有破产，如果经营不善，负债累累，还是无法获得釜ヶ崎劳动の联盟画的百万、千万日元的期权激励大饼。

所以，现在还愿意留在釜ヶ崎劳动の联盟的企业，普遍集中在纺织、服装、玩具、皮革、家具等受到美国关税制裁的苦逼劳动密集型行业。

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冈本公三在和社会经济版面的记者，唇枪舌战一番，想要说的内容说完之后，不再纠缠，步入酒店大厅内。

可预见的是，“釜ヶ崎劳动の联盟坚定推动工会集体持股”的消息，明天又会刊登在各大媒体的社会经济版面头条。

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冈本公三走完红毯之后，又是一位和影视娱乐圈无关的人，出现在东京电视台的摄像机镜头里。

现场的男记者们，突然被集体施了定身术，痴痴看着走上红毯的人儿……