第二十八章升职加薪,全给我老老实实卖命
周建芬工资最高5800,年薪7万,可以购买350万股票,买够三年,再把公司做上市,
那么她将会拥有一千万的财富,辛苦3年实现财富自由,她要拼了。
谁都不能破坏恒花速递公司,她一定要护着恒花速递平稳度过三年。
肖燕,周建芬会算,其他几位主管也都会算,所以大家都满血复活了,
王恒宣布完股权的事情后,接着说道,
“我会另外注册一家公司,让美团单独独立,方便恒花速递公司顺利上市。”
王恒说完后,软件部门主管权福麟叹气了,特么这场股权盛宴没他们什么事啊!
王恒这一会好消息,一会坏消息,早把他给整懵了,所以现在他都顾不上生气了。
“虽然美团独立,但美团还要配合恒花速递公司,所以美团全体员工也能购买恒花速递股权,并且也是恒花速递的规则。”
好吧!权福麟不想说话,他已经高兴不起来了,谁特么这么折腾几次还能兴奋才怪。
“第三件事是你们的职务变动,提升肖燕为营销部经理年薪为8万,
原客服部拆分为销售部和客服部,两个部门都归营销部管理,
两个部门新主管,由营销部经理肖燕提议,人事部审核,交由我确认。”
王恒突然提拔肖燕为经理,让所有人都想不到,
公司几个主管谁没有资历?谁不是真才实学应聘的。
只有肖燕,她只是一个普通大四实习生,被王恒强行提拔的,
当然有异议归有异议,但是大家谁也没提,
昨天王恒光明正大拉肖燕出去约会,晚上肖燕没在学校宿舍,
早上直接从酒店过来上班,这个消息在客服部基本上不是秘密。
当然,这何尝不是肖燕故意透露消息的,反正她又不能少块肉,
既然王恒喜欢缠着她,她怎么能不利用。
肖燕的策略很成功,这件事情导致,她虽然管理200人磕磕碰碰,
但也没出什么刺头,大家都很配合她。
王恒才不会管他们的惊讶,没有能力他可以逼迫肖燕去学,
谁也不是天生会做管理的,信任方面全公司谁也比不过她,
毕竟情人节几百万的销售额,在没有监管的情况下,几乎所有客服的小姑娘都没忍住,
唯独肖燕干干净净,她没伸手,除了人品过关外,而且肖燕还是王恒的猎物,
他要好好培养她,以后把恒花速递交给她管理,她把她交给他收藏,两全其美。
肖燕呢,她是有野心的,但她的野心建立在合法合规上,不犯法上,
所以王恒要她当这个经理,她自然愿意当,业务水平不行,她就学。
早在肖燕当上新公司主管,管理200客服小妹时,
她已经放弃考研了,改学管理了,之前20人她都没管理好,管理200人,她更是吃力。
王恒的公司走上正轨后,她便不再摇摆,认定了王恒的事业,
她为了跟上管理,再次丢掉要考的研究生,跑去听大二,大三的管理课。
她不想知道王恒为什么把她摆在这个位置上,但这是她的机会,她不会放弃。
提升完肖燕后,王恒接着说道,
“提升财务部主管周建芬为财务经理,年薪8万,负责管理恒花速递公司财务部并且兼管美团财务。”
周建芬起身鞠躬说道,
“谢谢老板,给我这个机会,我会加倍努力,不辜负你的期望。”
王恒示意周建芬坐下,接着说道,
“提升权福麟为美团经理年薪8万,负责管理美团一切事宜。”
权福麟虽然是程序员出身,他也知道这个时候要感谢老板,毕竟他不是肖燕,
“感谢老板栽培,我定当加倍努力,不辜负您的期望。”
王恒示意他坐下接着说道,
“原后勤主管调任行政部主管,人事部主管调任人力资源部主管,
目前两个部门规模还太小,不易升级,等公司发展壮大后,再扩充两个部门。”
两个部门主管能理解王恒,人事部员工不过3人,行政部也才5人。
就这么三五人,当什么经理。
人家肖燕这个营销部经理,管理着200多人,权福麟这个美团软件公司也有十人规模了,
至于财务虽然也是几人,但财务重要啊,不是行政和人力资源两个部门能比较的。
王恒看上去给大家都提升了职务,实则只提升了肖燕一人而已,
权福麟和周建芬两人只涨了一点点的年薪,而肖燕则是翻了一倍多。
另外提升几人为经理,将会获得100倍购买公司股权的资格,
也就是说周建芬8万年薪,她可以购买800万股票,价格刚好等于她的年薪,
她这一年还得花费,等于她还得从自己腰包里掏钱才能购买满额股权。
这样等于她的人力,还有她的资金都会套牢在公司,
用心做事,她有可能会获得2400万财富,瞎搞她能从王恒公司挪用多少公款?
所以表面上王恒是提升他们的职位,他们的薪水,
实则进一步套牢他们,让他们勤勤恳恳最少得给公司干三年。
三年后假如公司上不了市,他们还得继续努力。
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“……思考和升华提炼,这需要具备一定深度的理论功底,
参考借鉴业内一流企业的实践经验,
华为公司,无为而治的观点就是作为《华为基本法》的最关键的目的被提出来的。
无为而治是我国传统文化的核心思想之一。
无为并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有……”
这是浙大管院的一位教授,在讲企业管理专业课,
王恒在蹭课,口袋里还放着录音机,录制教授的课,
他还时不时的在课本上划上教授讲的知识点。
肖燕在努力学习管理时,王恒也没闲着,
他搞到浙大管院的企业管理专业的课程表,跑来蹭课了。
不听课他不知道,原来管理公司还有一套绩效考核体系...
原来互联网大公司都流行361制度。
即,30%的优秀员工升职加薪,60%的员工保持现状,10%的员工辞退?
王恒觉得这种考核好像不适合他的公司,
主要是他的公司人不够,职位不够,没法玩。
如果美团能发展起来,他要不要考虑抄这个末尾淘汰的361绩效考核。