第二章,第3节 事故和事故现场

飞天蜗牛——何必当初的勇士（连载13）_创业/社会百态/励志/随笔

二、浑身是胆，或者意外的勇敢

3、事故和事故现场

所有的英雄都曾经是一只狗熊，老刘现在仍旧是一只狗熊，这段时光也很快会成为“曾经”。

一路走，一路输，什么时候是个尽头，从2013年底正式注册成立公司到2016年这几年，老刘是屡战屡败，屡败屡战。

老刘始终鼓励自己说：“你很少能赢，但有时也会。”

只是现在不是时候，那什么时候才是时候呢？

老刘想到了孔令辉，这个家伙是差一点被自己“夭折”的天才。在孔令辉还是十几岁的少年时，其超高的乒乓球技艺已经让他开始崭露头角。平时的练习，他神勇无敌，一到比赛，特别是大赛，总是输的彻彻底底。送他到国外训练深造那几年，没有什么对手是他不敢输的。连续几年输下来，几乎输掉了全部的自信。在孔令辉即将被“劝退”的时候，也是到了他人生的转折点。当时不知道另一个天才运动员林丹有没有带话给孔令辉，因为老刘觉着林丹的话对孔令辉来说起到了醍醐灌顶的作用。林丹说：“不管是处在人生巅峰，还是身处十八层地狱，心里只有一句话，那又怎么样。”林丹还说：“不是一句今天状态不好，就可以随随便便输掉比赛的。”既然上场就得拼个“你死我活”，也不能这样说，因该是“有第一，没敌意”。

孔令辉熬过来了，逐渐开始赢球了，而且越赢越多，越来越厉害，后来成为乒坛“大满贯”选手，即包揽了乒坛三大最高赛事的冠军：奥运会、世乒赛和世界杯。实际上孔令辉还包揽了乒坛第四大赛事——职业巡回赛总决赛的冠军。

继续着苟延残喘的业务，老刘问苍天，带话给我的人什么时间到？

老刘安慰自己，兴高采烈地迎接每一场空欢喜，天真的把钱赚了。

从大约2015年开始，老刘开始重点培养公司几个方面的能力。

无中生有的能力：冻柜不够，买！管理跟不上，自己设计关键性表单，手工管理。比如《业务发展报告书》、比如《仓库进销存总表》、比如《商户对账单》等。业务规模不够强大，吹，拼命吹牛逼，差一点连自己都信了。哎还别说，很多业务不是做下来的，是一路“吹”出来的。业务在实际发生之前，大都在老刘的朋友圈先“演练”一次。老刘说：“想象成功，越细越好。”

无病呻吟的魄力：穷啊，缺钱啊，老刘一直在朋友圈“哭丧”。说老刘是个神经病也不为过，这个年头谁不缺钱，就你在那儿“演戏”。累啊，做业务就是为他人做奉献，顺便赚点小钱，都是辛苦钱。谁赚的不是辛苦钱呢？

无法无天的毅力：你可以复制老刘的能力，但是老刘的意志力你绝对复制不了。朋友这样评价老刘，这是一个意志力超级强大的男人。刘强东才睡了几天的地板，老刘是真真切切睡小黑屋的地板睡了六年。夜深人静的时候，硕大的老鼠爬上桌子，离老刘的人头只有一米不到的距离。一般人会恶心或者害怕吧，老刘淡定起身，点了一支烟，还发了一支烟给老鼠兄弟，问它抽不抽。

这是少有人走的路，好消息是不会堵车，坏消息是，什么都得自己造，搜集轮子和铁皮先造车，再花157块钱“骗汽油”，车子一边开还要一边自己学着修。

历史评价曾经的英国首相丘吉尔时是这样说的：“至暗时刻的坚守，最终成就了你的与众非凡。”老刘把这话当做“圣经”，还不断灌输给大洋。治疗老刘这种偏执，吃药可能已经不管用了。

张无忌说：“能不能打决定能活多久，江湖信奉的是你的个人实力，而不是你的圈子。”老刘说：“你自己不够强大，认识谁都没用。”

职业人生就是痛并快乐着，老刘认为不丢人，他凭什么这么自信，外人无从知晓。

2017年春节之前，老刘在笔记本写下：新的一年一路坚强，并傻逼向前！

人到中年，有的人活成了故事，也有的人活成了事故，老刘则活成了事故现场。

公司创立初期，公司是没有车的，每次都是打车或者约面包车配送产品。每次配送完成后离开客户地盘的时候，老刘总是先步行离开客户餐厅50-100米，再开始打车。这是为了避免被客户看到自己没有配送车辆的尴尬。每次离开时，客户餐厅及其附近都有可能成为“事故现场”，搞不好就会让客户发现老刘居然没有自营配送的车辆。

老刘这个人，本身就是一个“事故现场”。即便在业务规模很小的时候，老刘也制定了一系列的运营管理规定，因为老刘知道，老板太人性化，对于公司的管理绝对是个灾难。例如老刘规定了冻库巡检要求，制式化要求必须每48小时检查一次，临时抽查还不算。

大洋一开始是有抵触情绪的，老刘知道，但暂时没有办法说服大洋，只有“强硬”要求大洋去做。老刘也不知道这样的规定是否合理，这是他的直觉。如果出现断电情况，在48个小时之内发现，是可以及时“抢救”出货品的，冻柜一直是冷冻运行，而且是密闭的，48小时内发现问题并及时移库，产品的品质不会发生变化，也不会影响销售。现在是什么时代了，如果发生停电，那还了得，受到影响的应该不止我们一家公司吧，老刘知道大洋可能会这么想。但是，业务上的事儿，一嘚瑟，或者一大意的时候，就容易遭到“报应”，老刘暗自决定要把这种思维强行灌输给大洋。

老刘甚至跟大洋挑明了说：“业务上的事儿，如果你能说服我，那么我们修正目标继续执行；如果你说服不了我，按我说的办。”

后来真的停电了，一次、两次、三次，每次原因都不一样。有收养的流浪猫踩下了插线板开关，也有楼上装修的电钻振动导致电箱跳闸，也有墙壁线路老化短路造成的个别插线板断电。

经历了这些，大洋开始逐渐理解老刘，对老刘工作上的支持也更加强大。

人家是霸道总裁，老刘的霸道却有那么一点“地痞流氓”的意思。

老刘也知道自己这100多斤永远是个“事故现场”，但他偏执地认为，毁掉一个优秀的团队其实很简单，给它一个好人就行。老刘在业务笔记里写下：你们都做好人好了，我甘愿做恶魔。

永远身处事故现场，如何讨生活呢，老刘告诉大洋：“与老板亲一点，离老板远一点。你控制不了我，我明天要做什么，要去哪里，你根本无法控制，但是你可以控制你自己。你尽心尽力把自己的工作做好就行，你可以通过对自己负责任的方式来对我负责任。”后来又说：“以前是养猪致富，现在是养老板致富，我能开四十万的车，最起码也得让你开上十几万的车，我好，你也好。”

老刘告诉大洋，自古成功靠逼迫，逼死一个算一个。不死，再来。