第二十三章 无形的财富流失
“更重要的，我们企业占据的，是哪一种势？”李瞻海强调说。
这下大家听懂了，大家既能感受到大江奔涌而下的地势，也在感受自己所在业务的发展趋势。
孙总对李瞻海说的非常满意，这也是自己一直想说，但是不知道该如何说的事。
在孙辛看来，消费者的消费升级就是自己的势，自己要借好这个势，服务好这个势。
钱敏对李瞻海说认可，但是认为这只是基本功，入门功夫，不值一提，他甚至认为有的时候可以用金融的力量扭转这股势。
马杰则认为，办企业更多的时候需要造势，光顺势太慢了。
但是，他们这时还不想太多的发言。
“说完了战略方向的选择，我们再来谈谈战略的执行。”李瞻海仍旧看了看大家的脸，继续往下说。
“战略方向选择准确以后，就需要执行，”李瞻海说，“就像我们常说的做正确的事，并且正确的做事。”
听了这话，很多人笑了。
“但是，战略的执行可不是一路顺利的。”李瞻海说，“一条大江要经过多少高山峡谷，多少平原沟叉，你们自己体会过了吗？”
“正确的做事不容易，”李瞻海强调说，“做正确的事也是要经历曲折，付出巨大的努力。”
大家才明白是这意思。
“然而很多企业在战略方向的选择和战略的执行上会有混淆，”李瞻海说，“就好像一条江，不仅仅要顺地势而下，还要看水流是怎么流动。”
大家不解地看着李瞻海。
“水面之下，有平流，也有紊流。”李瞻海严肃地说，“如果人们不了解水流，就有可能会被紊流带走，忘记了整条大江顺势而下的大趋势。”
“什么是平流？什么是紊流？”小马经理问。
“平流就是水流平稳流动，看得清水流的方向和流速，”老波解释说，“紊流就是水流无序流动，已经分不清流水的方向和流速。”
“甚至还有可能有很多漩涡暗藏其中。”老熊补充说。
大家听明白了这两个概念，但是成总的脸却阴沉下来，他在沉思着什么。
“这是一条江的情况，一条江就可能出现平流和紊流，弄不清水流的流向，”李瞻海说，“如果是两江汇流，既可以出现泾渭分明的平流，也可能出现两江混流的深层紊流。”
成总的脸“突”地变了一下，他依然在忍耐，没有说话。
“如果两江汇流的时候，发生深层的紊流，”老熊补充说，“有可能隐藏更多、更大的漩涡。”
成总的脸色更加难看了。
钱敏和孙辛也都陷入了沉思，老熊明白他们的内心：他们在企业大利益和自己小团队小利益之间权衡，也在挣扎。
李瞻海没有继续讲“三江汇流”，而是直接说到了战略沉积。
“我们再来看看战略沉积。”李瞻海说，“江河从上流顺着地势奔流而下，不仅仅带着巨大水流，也夹杂着无数泥沙。”
“这些泥沙一路淤积，”李瞻海说，“如果不及时清理，就会於塞河道，抬高河床，就有点像地上悬河，表面是一条在地面流淌的河流，实际的河床比地面还高，需要不断加高堤坝才能保证河流的流淌，然而决堤的风险一天比一天高。”
“这些淤积的泥沙，无形中吃掉了利润，又降低了流动性，增加了风险。”老熊补充说。
听到这里，成总终于忍不住了，夺门而出。
其他的人在会议室里面面相觑，目瞪口呆！
这次的战略研讨会就这样戛然而止，老波十分担心，他害怕项目就这样结束了。
老熊却不以为然，说：“没事，成总不是对我们有意见。”
李瞻海则没有表态，他依然在冷静的回顾着业务的发展脉络。
果然不出老熊的所料，成总把钱敏、孙辛、小马经理叫到自己的办公室，狠狠地批了一顿，即使是隔着厚厚的办公室大门，秘书依然可以听到成总咆哮的怒吼。
在办公室里，成总对着三位主要的干部大吼：“什么是战略？你们！一提战略，就掐架！掐呀！掐出水平呀！”
“看看你们几个的水平！战略方向、战略执行、战略沉积！”成总怒吼着：“天天给我提，资金不够、利润率不够，你们提呀！”
“成总，李瞻海说的我们也懂，这些都是投资分析中的入门级知识。”钱敏小心翼翼的反驳。
“入门级知识？”成总可不放过钱敏，继续大声吼：“那你给我提提平流和紊流呀！”
钱敏不说话了。
“你！就是你！”成总指着钱敏说，“就是你在制造紊流！”
钱敏这次不反驳了，任由成总发挥。
过了一会，成总又对孙辛吼起来：“你！就是你在任由沉积！低利润、高风险！”
孙辛也不服气，小心翼翼地说：“那也是你做人厚道，让我们多照顾老员工呀！”
“厚道归厚道，业绩归业绩，能混为一谈吗？”成总依然大声吼着：“我刚说我们要有危机感，最后就剩我一个人有危机感！”
“难怪那么多的万元户都没了，这到处的问题太多了！防不胜防！”成总既是在批评他们，也是在自我反省：“我都这么强调危机感，还有这么多问题！要是我这边一松手，还不知道要出都少漏洞！”
“成总，您也别那么生气！”小马经理小心翼翼地劝着：“我们已经算问题少的了，顾问他们也是从高标准来说的。”
“高标准？”成总依然大声吼着：“以前公司小的时候，连生存都不能保证，天天手脚忙个不停，忙得连抱怨的时间都没有！现在是忙，忙得还有抱怨的功夫，你说是高标准还是低标准？”
小马经理也不说话了。
“我的大博士，”成总看着沉默不语的小马经理，心痛地说：“我请你过来，不都是为了理论，你也要考虑考虑企业的实际，来点实际的，多想想效益的事！”