把眼光放得更远一些

先说说股票市场。现在许多人在炒股，在这个过程中，在涨跌之间，人们也在积累经验，总结教训。人们现了波浪理论，这种理论被认为是最神秘的，因为神秘，自然也就难以掌握。股价如海潮，有涨有落，当然，这也是辩证的。明白了这个道理，面对股市的跌涨，就会以平常心态去看待，就会抓住有利时机，抓住机遇，就会避免损失，即使一时出现闪失，也会保持良好的心态，不被一时的得失而左右。

接下来，我们就要说到微软，说说它的成功之道。微软的成功之道也许能举出很多，但最值得称道的就是它看得远，能从长远的角度考虑展，不拘泥于眼前的得失。

激烈的市场竞争和计算机的飞速展，为IBM个人计算机提供了更多的选择。微软的MS-DOS操作系统虽然现在处于领先地位，但当初也并不是一炮打响。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，它也面临艰难的抉择和考验。微软的目标是让MS-DOS成为唯一的标准。要实现这个目标，有很多工作要做。比尔·盖茨认定先要让MS-DOS成为最好的产品，第二就是尽力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件，还有就是市场的占有率以低价实现。

接下来，微软与IBM达成协议，这个协议充分体现了微软目光长远，不计较眼前的得失，比如协议规定以很少的费用，就允许IBM在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-Syst，以175美元出售CP/M-86，而以60美元的低价出售MS-DOS。CP/M过去享有市场占有率第一的地位，但在IBM PC和MS-DOS得到普及后，它的这个地位被撼动，逐渐淡出。正是因为微软不怕吃亏，目光长远，不计一时一地的得失，这才为长远的展奠定了基础。

从微软的经验看，先期的投入是必要的，这甚至包括了亏损、让利，这需要有博大的胸襟，站得高，望得远，不计较一时的得失。这样就把握住了展的机遇。

做事要想成功，就要有远见卓识。尽管当初也许会遭遇阻碍，会受到来自方方面面的质疑，但只要你坚定自己的信念，认定目标，努力去做，就开启了成功的大门。上世纪初，泰坦尼克号游轮撞冰山沉没，马可尼公司一个名叫萨纳福的无线电话务员正在值班，他收到这个消息后，意识到无线电技术与民众的密切关系，这种技术将在未来被广泛应用。而当时无线电的应用还仅仅局限在一些特殊范围，老百姓还无缘问津。

萨纳福先想到研制小型收音机。这个想法一提出，就遭到几乎所有技术人员的反对，他们认为收音机不可能小到可以随身携带，这个想法是无法实现的。

但萨纳福的态度却是坚定的，他认定了这个研方向，认为这才是公司展的长久之计。他还以无线电为例，指出当初无线电技术被应用推广之前，人们也认为是天方夜谭，但它还是成功了。要创业，就是要把人们认为不能做的事变成现实。经过对自己团队的分析，他认为他们拥有足够优秀的技术力量，依靠他们，一定能有所作为，把“不可能”变成可能。

经过大家的共同努力，萨纳福的愿望终于实现了，他也因此就任美国无线电公司（以下简称RCA）的总经理。相比他诸多的贡献，这还只是一个开始，大幕刚刚拉开，好戏还在后面。

虽然有个好的开端，但接下来却又面临着重重困难。萨纳福上任不久，美国的经济大萧条到来了。处于经济危机的风暴中，维持企业正常运营就已经很困难，萨纳福一方面要带领公司艰难度日，同时，他的眼光又瞄向了将来，他要研新的产品—电视机。为了这个新产品的问世，他下决心将RCA所能动用的全部资金都投入研中。在当时市场不断萎缩的不利情况下，这个计划可谓大胆和冒险，表现了他惊人的胆识和气魄。

当然，这次和上次一样，反对声又一次响起，公司高级人员反对这种冒险行为，因为企业已经面临困境。

萨纳福坚持自己的计划，他投入10万美金，指定研项目由齐瓦金全权负责。电视机就这样诞生了。但因为二战爆，公司转产军品，萨纳福本人也应征入伍，电视机的生产因此停了下来。

但即使在战争环境下，他的研也没有停止。他制订了一套无线电广播计划，在战时宣传上挥了巨大作用，这就是闻名世界的“美国之音”。

战争结束后，将军萨纳福又继续电视机的研。当时黑白电视机的生产刚起步不久，但他敏锐的目光已经预见彩色电视机的时代即将到来。

一切都像以往那样，反对声再次响起：那是根本办不成的，既然干不成，又何必花那笔钱。

萨纳福又是坚定信念，这次他投入了1亿美元，又一次让“不可能”成为现实。

要想成功，就要有非凡的胆识和远见，这也正是萨纳福的气质所在，是他的成功之道。这种品质，对于我们每个人来说都是至关重要的，目视远方，那里就有你的目标。